Controlling & Strategie

Die Rahmenbedingungen auf Märkten und beim Wettbewerb verändern sich oftmals innerhalb kurzer Zeit. Die Orientierung und Entscheidungsfindung fällt Management und Controlling oftmals schwer. In der Fülle an Kennzahlen mangelt es oftmals an Auswahlkriterien für die wesentlichen Einfluss- und Steuerungsgrößen.

Des Weiteren sind Controllingsysteme oftmals zu vergangenheitsorientiert, zu starr und bisweilen sogar überdimensioniert und bürokratisch. Schlechte Voraussetzungen für die Erzielung von überdurchschnittlichen Erfolgen. Um Unternehmen im heutigen turbulenten Umfeld erfolgreich zu leiten und strategisch richtig auszurichten, muss das Controlling seine Leistungen verbessern. Hierbei unterstützen wir Sie!

Die Kompetenzen von Nothardt & Company bei Controlling & Strategie umfassen insbesondere die Bereiche:

• Operatives und strategisches Controlling
• Benchmarking
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Geschäftsmodell- und Businessplanentwicklung
• Finanzplanung und Investitionsrechnung
• Wertorientierte Unternehmensführung
• Mergers & Acquisitions / Postmergerintegration
• Organisationsentwicklung